我爱这个世界，用灵魂深深的爱着并期冀着

其实还是有什么可写的，就是，感冒了，好担心是甲流。。。更恐怖的是，身边的人基本都感冒了。。。。

我的那个神，再回来发现Msn都不会用了。。。。怎么变得这么复杂。。。

我在全中国各在演讲，西到乌鲁木齐，北到内蒙，东到丹东，南到三亚，我走到任何一个地方，企业家问我问题之类似让我感到震惊。他们问：郎教授，你能不能请你谈一下，哪一个行业是最有潜力的， 我想去投资。地方干部也会问我一个问题：郎教授能不能请你谈一下我们这个区域的区域竞争优势。他们问的这些问题都是错的，问这些问题的原因就是僵化思维，企业家也是这么想问题的。我现在就想从中华文化来谈谈，什么是中华文化的本质。


　　从数学角度看《三国演义》

　　中国文化博大精深是没有错的，这个没有人会有意见。在这种博大精深的外衣之下，我们谈谈小问题。我认为中华文化有两个小问题，第一个小问题，投机取巧；第二个小问题，浮躁。《三国演义》这本书的本质几乎囊括了我们中华文化的小问题之一，那就是投机取巧。《三国演义》里面有位男主角是诸葛亮，这个男主角在《三国演义》里面最著名的就是赤壁之战和空城计，你们一下子想到的也是这两个。

　　赤壁之战和空城计不但你想的到，在京剧，在我们各种章回小说里面、古典小说里面重复提到。当然了，历史上不一定有这两个事。但是真正的历史不重要，而是《三国演义》影响了我们的历史，赤壁之战的决胜因素是什么？有人说了是借东风！因为当时是冬天，刮的西北风，曹操的战船在北面，东吴和蜀在南面，如果要用火攻的话刚好逆风，因此一定要等到东西风来才行，所以我们的男主角诸葛亮同志登场了，终于借来了东风，火攻成功，大败曹营。我请大家想一想，你们跟我来个逆向思维想一个问题，万一这位男主角东风没有借到怎么办？如果东风没有借到，百万将士生命将置于何处？这是什么事件，是标准的小概率事件。第二件是什么事就是空城计，诸葛亮同志弹琴，他在赌司马懿同志多心，因为司马懿同志就是个多心的人。可是万一那一天跟他老婆吵了一架不多心了呢，被他老婆骂一顿心里一毛，桌子一拍上来把诸葛亮抓走了，有没有可能呢？当然有可能了， 吵架是天经地义的事，如果司马懿如果真的把诸葛亮抓走的话就没有《三国演义》了，就变成“二国演义”了。你身为堂堂蜀国的宰相，冒这种风险，这就是小概率事件。你有没有听过“杀鸡不用牛刀”？有没有听过“四两拔千斤”？很有道理是吧！只要你认为有道理的，基本上都是错的。你们顺着郎教授的思想再来想一想，如果拔不了咋办，被千斤压死了。为什么中华文化不喜欢“千斤拔四两”？为什么杀鸡不能用牛刀？我用机关枪不是更好，保证能打死是不更好吗？为什么“千斤不能拔四两”，想一想，“千斤拔四两”一个必胜的把握有什么不好？

　　中国企业的“病态心理”

　　中化民族是一个崇拜悲剧英雄的国家。你看我们的京剧、电视剧、甚至我们的章回小说崇拜杨家将、文天祥、史可法、岳飞、屈原等人，我们再换一个逆向思维，你有没有想到我们这个民族，对于他为何而失败是没有兴趣知道的，对吧？我们从小学念到大学，什么时候老师教我们说：你们为何对岳飞被十二道金牌召回，仔细研究一下他背后的原因。屈原跳汩罗江，好悲壮，我们只能说：你看看楚怀王的昏庸。再讲一句大家熟悉的谚语叫做“失败是成功之母”，这是全世界最荒谬的逻辑，失败加失败加失败竟然能够成功。如果你把这一句话翻译成英文叫失败是成功的妈妈，你把这句话讲给老外听人家肯定不知道。哪有失败加失败加失败等于成功的道理。我们对于失败背后的原因从来不去深究，从来不去研究，可是我告诉各位每一次失败都有原因，不是管理的问题就是战略的问题要不然就是其它的问题，但是我们的文化从来不鼓励我们去研究失败的原因。我们只看表面现象，不看背后真正的原因，这种只看表面的民族是浮躁的。因为我们看什么事情，不往深里去挖，不看真实的东西，不看本质的东西，只看表面现象，所以我今天讲这么多历史故事。

　　我给大家讲了两个观点，第一在这种博大精深的中华文化之下产生两个影响极为深远的文化异类，叫做投机取巧以及浮躁。我今天准备拿投机取巧以及浮躁来谈谈我们企业家。我们的企业家是我常常批评的，他们有世界五百强的病态心理，做到一定规模就要做大做强，这就是浮躁的心态。当去问这些企业家为什么要做大做强时，他们是讲不清的， 他们认为做企业就是要做大做强，这个问题就来源于他的浮躁心态，他们认为企业做大做强才是正确的。

　　中国的企业比如联想，做到一个阶段之后收购了IBM的手提电脑部门，这是什么心态造成的呢？难道收购这个部门是正确的吗？想一想IBM为什么不要了？你知不知道IBM的战略是什么？联想收购IBM的举动就是我从文化层面来做的剖析，而且我觉的我们很多企业家有世界五百强的病态心理，做到一定阶段之后就想成为世界500强。另外，你用收购兼并的方法做到五百强，在他们看来收购兼并是容易的办法。这种现象非常值的我们关切，而且我们对于事物本质的把握是非常不到位的。联想2004年之前曾经做大做强过，他们想搞IT服务、手机、互联网，到04年之后宣布失败，随后又收购IBM的手提电脑部门。这一切的做法就是我讲的，一个浮躁的心态让他喜欢做大做强，而其手法是投机取巧，喜欢小概率事件。

　　中国企业还在大厨师炒菜阶段

　　你不太喜欢看事物的灵魂、事物的本质、事物的基础，表面上看起来他不要电脑部门了，表面上看起他最大的业务是IT服务。我想告诉各位，IBM的战略非常清楚他就是要回归行业本质。软件分成三种，一个是基础，一个是中间件，一个下是游软件，SAP、用友软件属于下游软件，甲骨文、IBM是中游，IBM比甲骨文做的还要好，最上游是系统。你知道IBM为什么要把电脑卖掉吗？因为他集中所有的精力去做中间件，而中间件的行业本质就是囊括所有的中间件一个都不能缺，囊括所有的中间件的管道会使得下游的用户必定经过中游，这才是IBM全心全力打造软件中间件的行业本质。这个心态我们过去有吗？再看看华为，你认为他还是设备制造商吗？华为今天已经不是一个简单的设备制造商，他已经进入一个大流通领域，包括产品设计，订单处理、仓储运输、原料采购等等，也就是产业链环节，这个环节是谁帮你设计的呢？是IBM，这才是厉害的地方。IBM是5分， 华为是2点7分。这方面比不上IBM，但是他已经算一个比较好的企业，我相信他是少数几个能看清目前情况但是还是做的不够完美的企业。

　　送给大家一句话，我们整个中华文化缺乏一个工序流程的概念，也就是说我们中华文化对于企业家而言还在大厨师炒菜的阶段，当你一旦夸奖一个企业家做事厉害的时候，你就已经是大厨师的概念了。可大厨师必然的缺点就是这个大厨师一走就什么都带走了，我们要一套工序流程制度留下大厨师的手艺，而这一点是我们最差的。举个例子， 我们把大厨师炒菜的水平分成二十道工序，第一个人切葱花，第二个切肉丝。。。。。。第十八个人倒三勺酱油，第十九个人把火开到六百度，第二十个人炒三下，如果不好吃，重新进行调整。经过无数次的调整之后总有一套工序是能炒出和大厨师做的一样好吃的菜，这一套的积累就是今天企业成功的必然关键。但是我们中国文化的水平还停留在大厨师的水平，甚至我们会过分夸大企业家的能力，你要知道，一个企业家把企业做的如此之好的时候，当你把目标都放在大企业家身上的时候，你要注意了， 这个人不是现代意义上的企业家，因为他受中华文化传统的束缚，他还是大厨师的水平，但是永远不知道要把他炒菜的技术用二十道工序流程分解下来，而且是科学的、积累式的、数据式的。我们今天引进汽车制造商，引进他的技术，引进他的仿真及模拟模型，请问，他的整套工序流程你积累了吗？浮躁使得你想迅速做大，总想找捷径，比如收购兼并，比如联想在2004年做的手机、互联网及IT服务，没有的我讲的行业本质，所以你买了IBM的电脑部门本身就是一种浮躁的表现，而你不理解IBM的成功是把握了行业本质。要成为现代企业，真正要在国际市场上一争长短，走到华为那一步就很不容易了，因为华为已经做到了工序流程，但是他的评分只有2点7分。可悲的是，我们99%的企业还没有弄清楚华为内部的工序流程的积累。

　　中国企业何以成长

　　做大做强通常的做法是寻找最有潜力的行业进行投资或者是收购兼并，因为有潜力当然比较好发展，找最有潜力可以省很多的事，就是“四两拔千斤”。可能我们的企业家听了这两句话会不高兴，也不要不高兴，我可以这么说你这一生的企业战略抉择基本上就是这两个词，脱离不了的。哪两个词呢， 就是浮躁和投机取巧。浮躁怎么定义，我们企业家都想做大，怎么投机取巧，就是寻找最有潜力的行业，不然就是投资，不然就是收购兼并。

　　我所批评过的几个企业基本上都有这种毛病，包括我当时所批评的德隆就是这样的，这种企业非常多。这种心态非常的危险，因为他是浮躁与投机取巧的两种给合，这两种组合让他缺乏创造力，他甚至没有想到是不是不要做大做强，是不是投资在没有潜力的行业上，他就没这样想过问题。这两个原因会使得我们的思维，固定在这两个轮廓上面，就用在浮躁与投机取巧奠定我们未来几乎所有的企业战略，这个路走下去非常危险。企业家的创造力我想谈一谈，你注意一下，这个国家如果他的企业好的话，他的文化艺术一定是最好的，比如说美国，美国的企业好这是很明显的，那美国的好莱坞呢，那种文化与艺术对于整个世界的影响是你不可想象的。那么亚洲国家你们认为哪个国家会继日本之后会在亚洲成为经济方面的强权国家呢？韩国!在你研究韩国企业之前，请你先研究一下韩国的文化。韩国文化的创造力是值的我们关切的，比如说，他曾经拍了一个电视剧叫大《大长今》。《大长今》讲的是一个非常烦人的故事，就是在皇宫的一个后宫，一个厨房中女人的事故。如果今天你要我郎咸平来拍的话我只能拍两集，就拍不下去了。可是韩国拍了80集，而这个电视剧不但是在韩国热播，在日本，在我们内地甚至西方各国也热播造成很大的影响。在台湾也出来了一个新的题材，一个姓许的韩国人画了一本漫画书叫《食客》，也是非常有创造力，这就是韩国文化。不要简单的看韩国文化，而是要一个国家的企业要做的好首先必须要有超强的创造力，而文化艺术方面是首先表现出来的，所以你看这个国家的文化艺术好不好，就能判定这个国家的创造力如何！再看看我们的电视剧，这五年比较热卖的一个叫做《汉武大帝》，一个叫《走向共和》这两个电视剧非常受观众喜爱，按我个人的意见，他接近事实的程度超过90%，你们再看一看我们现在的电视节目里面这种剧是占大多数的，你有创造力吗？《汉武大帝》包括服装等都是如此的符合史实，你觉的是一种悲剧还是一种喜剧？我可以这么讲，中华文化从大宋王朝开始逐渐丧失创造力，因为宋朝的理学的本质就是考据学，因此从宋朝朱熹之后的八股考试，完全扼杀了我们的创造力，因为他在搞考据。一千年之后的今天，我们还在搞考据，那我们的创造力在哪里？丧失创造力的当儿，你可想象到我们企业的发展一定是困难重重。在文化的束缚之下，你是浮躁的，你是喜欢投机取巧的，只有打破这个束缚你才能发挥创造力。

一群我感动的英雄，不过不是美男子，而是些无名的孩子们，也许不帅，但真得很可敬可畏可叹：
　　　　
　　　　1938年7月，一支由三万多名“陕西冷娃”组成的队伍夜渡黄河，开进了黄河北岸的中条山。中条山，曾被侵华日军称为“盲肠”。在抗战初期，日军倾十余万兵力，苦战三年，竟未能越过中条山一步。这在抗战初期确属罕见。而坚守中条山的，竟是武器装备低劣、受蒋介石排挤的杂牌军西北军。　
　　　　
　　　　　　一群清一色的号称“冷娃”的陕西子弟兵，在中条山坚持抗战近三年，先后粉碎了日军的11次大扫荡，把不可一世妄言三个月占领中国的日本鬼子拒阻于潼关以外，使其进入关中掠占西北的梦想死于胎中。抗战八年，日军占据了东、南、北大片领土，却一直无力西进，这一切都得之于中条山战役的伟大胜利。日本鬼子不仅未能踏进潼关一步，而且付出了惨重代价，仅“6·6”会战一役，日军排长以上军官的骨灰盒层层叠叠垒堆了1700多具。这是八年抗战中取得重大战果的战区之一。在中条山坚持抗战近三年，陕西子弟兵也有2.1万人牺牲在中条山下、黄河岸边。　
　　　　
　　　　　　177师新兵团有一千多名士兵被两倍于己的鬼子包围，经过拼杀后死亡200，余下的800人被逼到黄河岸边的悬崖上，三面都是绝壁。这800士兵在短暂的一瞬里从悬崖上跳了下去。下面是被称作母亲的黄河。黄河以母亲的慈爱襟怀包裹了这800个殊死搏斗后誓不投降的关中“冷娃”。他们都是16－18岁的孩子。
　　　　
　　　　　　他们没有一个人活下来。他们800人集体投河的那一幕，被山里的村民看见了。活着的这个村民，尤其清晰地记得最后一名士兵跳河的情景。悬崖上只留下最后一个关中籍中国士兵。这是一位旗手。他的双手紧紧攥着他的部队的军旗。军旗已经被枪弹撕裂被硝烟熏染，他仍然双手高擎着。他在跳河前吼唱了几句秦腔。那位活着的当地村民还记得其中两句戏词，是《金沙滩》杨继业的两句———　
　　　　
　　　　
　　　　 两狼山———战胡儿啊……天摇地动———　
　　　　
　　　　　　好男儿———为国家———何俱———死———生啊……-----------------------

如题

成思危在清华大学举行了题为“当前经济形势与中国房地产业的发展”的演讲。他公布了自己掌握的一项调查结果，“2005年我的博士生专门做了一次调查：在北京、上海和福州做了三个案例研究，结论都差不多，在房价中，房子土地和建筑成本占50%，政府税费占20%，开发商占30%。” 成思危解释说，“这30%里有一部分，是开发商最不愿意公布的，说白了就是行贿的费用。”

其实，这已经是公开的秘密，成思危先生只是再重复一遍而已。真正的事态远比成思危说的要严重得多，这也是中国社会汇成一股强大的力量，甚至超越市场和商业行为，全力抗拒高房价的主要原因。不管怎样，作为前全国人大的副委员长，成思危先生的敢站出来为民呐喊，也还是值得称道的。

现在还没有谁能够揭开中国楼市真相，我们在上层建筑的种种形态中，尚未发现从根源上解决楼市问题的基本元素。现在政府出台的措施，如果不对贪腐势力进行依法追究，即使改变了市场的基本面，也是一种短期行为，不可能从根本上改变中国经济的调整态势。道理很简单，只要中国民众创造了一点财富，就被奸商和贪官搜刮三分之一，怎么可能促进民生和社会发展呢？

成思危先生是个明白人，有一点却让人不能接受，你曾经是副委员长啊，你在位的时候，为什么不谋其政呢？依你当时的地位，是完全可以在制度设计、政策调控、司法行为上有所建树的，现在退下来了，才来说这样的话，不觉得已经晚了吗？在中国历史上也曾发生过如此相像的时候，比方说万历十五年，朝廷的一个农村简朴运动，所有的贪官就浮出水面。

当今中国也很简单，一个住宅实名制，贪官就无处可逃，甚至中国各大城市将收回数量惊人的空置房，一方面对政府财力有所增强，一方面也对万千臣民有所交代了。可是，我们到现在为止，住宅法都没有，这不就是从制度上放纵贪腐行为吗?作为立法机构的全国人大的副委员长，成思危先生，你的作为呢？

治国方略，重在国富民强。民不强则国不可能富。我们改革开放三十年了，以经济建设为中心的执政理念，给中国社会带来了新的繁荣，我们甚至可以很骄傲的说，我们马上就将成为美国最大的债权国，可是，我们连基本民生都没有解决好，能够说中国已经很强盛吗？

土地的招标过程中不断出现的串标围标，许多住宅地块容积率的非正常变更，土地使用性质的改变，监管的不断流于形式，土地两年收回制度形同虚设，限贷令一纸空文，甚至连9070，社会保障住宅这些强势的命令，地方政府都可以阳奉阴违，这里面官员拿的岂止是房价的30%？我的成思危前副委员长，你对楼市的真相只是了解冰山一角。

在蔓延全国各地的庞大而松散的炒楼团中，真正的职业房地产投资人所占比例并不高，绝大多数是省长的女儿，市长的太太，厅长的姨妹，部长的外孙……他们所到一处，房价应声而涨，就连武汉、长沙、成都、杭州、南京这样的省会城市，住宅体量如此巨大，只要他们一到，房价都会往上飙啊。前副委员长先生，你应该知道他们是多么富有。而老百姓呢？却要用祖宗三代的钱来买一套房子，以在这个城市立足。

为了一套房子，许多刚刚毕业的女大学生，原本很有才华，未来像春天一样美好，却一个一个心甘情愿的为这些贪官做二奶。高房价导致的不仅仅只是经济的衰退，社会失业率的增加，也是社会的堕落，道德体系的崩溃。你说，还能让高房价死灰复燃吗？

“只有退潮时，才知道谁在裸泳”，这句话用在2008年，真是再好不过了。

这一年，世界金融危机愈演愈烈，雷曼兄弟、AIG、花旗银行——华尔街那些金融大鳄们几乎个个都在“裸泳”，纳斯达克前主席麦道夫的骗局更是让世人瞠目结舌，他把世人对华尔街的不信任感推向了顶点——这位在世界范围内广受尊敬和信任的投资银行家，他所创办的对冲基金竟然通过最原始、最常见的“庞氏骗局”制造了稳定高收益的投资假象，投资人的损失金额可能高达500亿美元。

这一年，裸泳的不只是华尔街的金融精英们，他们的中国同行同样处于舆论漩涡的中心。2008年1月，中国平安公布最高可达1600亿元的再融资计划，把中国平安董事长马明哲——这位在资本市场一直形象颇佳的明星企业家，推向了风口浪尖，东方财富网的股吧里，抨击马明哲的帖子每天高达数千条。马明哲之后，王石、李彦宏、牛根生、史玉柱等大批明星企业家，因为各种原因，成为公众非议的对象。

这一年，许多企业家陷入了金融衍生品和对赌协议的困境，如红色资本家、中信泰富的荣智健等。

这一年，有些企业家身陷桎梏。前中国首富黄光裕涉嫌经济犯罪被调查，这位家电大鳄一直争议不断，但真的出事之后，还是让绝大多数人感到惊讶。

这一年，知名企业家自杀也远高于往年。涌金系掌门人魏东坠楼身亡，让无数人唏嘘不已。谁也没有想到，这位27岁就在金融期货市场叱咤风云、平时为人处世极为低调的资本高手，人生结局会是这样。长三角、珠三角是这次金融危机中受冲击最为严重的区域，不少地方实力派在金融危机的冲击下，用最惨烈的方式离开了人间：浙江一新制药股份有限公司董事长郑亚津自杀；温州泵阀厂老板朱吉光自杀；广东糖业大王庞贵雄自杀……

“真没想到，我最崇敬的3位企业家，今年全成了争议人物了。”刘明杰哀叹道。

刘明杰今年31岁，是杭州一家销售收入不过几百万的小软件公司老板，这位志在开创一番大事业的IT人士，一直很推崇3位企业家——李彦宏、牛根生和王石。他认为，中国创业者30岁时应学李彦宏，踏踏实实奋斗10年，真正掌握新经济领域的核心技术；40岁时该学牛根生，独立创业，稳扎稳打用较快速度做成一番大事业；50岁时该学王石，把自己的企业经营得稳健、成熟，有足够的时间追求年轻时的梦想。

事实上，无论是李彦宏、牛根生还是王石，都是中国财经界红得发紫的明星人物，无数像刘明杰的职场年轻人都把他们奉为偶像。但短短1年时间里，这些企业家的光环就相继褪去，并背上了沉重的舆论压力……

公众危机

他们出事与金融危机无关

2008年里，出现公众危机的明星企业家多数与金融危机无关。

以王石为例，他之所以成为口诛笔伐的对象，主要是因为在汶川地震中说错了几句话。

2008年5月，正当全国人民乃至全世界人民都在关注汶川地震、十万子弟兵和百万志愿者在抗震一线冒着生命危险抗震救灾时，王石——这位地产领袖、“最受人尊敬的企业家”，陷入了前所未有的信任危机。

“企业给地震捐两百万是合适的”、“慈善不能成为企业负担”，王石在个人博客上的几句话，深深刺痛了中国民众的心，数周内，来自全国各地的谴责声一片——“不管你征服多少座高峰，你的心灵却高不过一座坟头”，一位网友的留言成了公众批评王石最经典的话语。

尽管王石后来为自己的话语道歉，万科还追加了1亿元的捐款，但很显然，王石的个人声誉，可能在未来的数年内、甚至是永远无法挽回了。

王石只是因为言语而遭遇非议，而牛根生则给公众留下了实际的伤害——他的蒙牛乳业是乳制品三聚氰胺事件的主角之一。在三聚氰胺事件之前，牛根生是公众的偶像、媒体的宠儿，他从孤儿成长为亿万富翁，并将中国的乳制品产业推向了一个新的高度。他的裸捐义举更是博得了公众的好感，将个人声誉推向了顶点。但谁也没有想到，牛根生的蒙牛乳业居然也遵守乳制品行业的潜规则——在奶粉和牛奶中掺三聚氰胺，让蛋白质含量达标。

尽管事发后牛根生向公众道歉，并表示蒙牛将承担相应责任。但牛根生的个人形象无疑已跌到谷底——如果为了利润连消费者的健康与生命都可以不顾，谁还会为你的慈善行为叫好呢？捐款几十亿能挽回了几十万婴儿失去的健康么？

李彦宏引发公众非议也是从三聚氰胺事件开始。今年9月12日，一位自称“负责三鹿公关的普通员工”的网友扫描了一份传真件传到网上，内容是负责三鹿公司公关的广告公司8月11日为肾结石奶粉事件做的危机公关方案。其中提到要与百度签订300万元的广告投放方案，换取百度在搜索结果中屏蔽三鹿的负面新闻。对此，百度方面作出回应否认被收买，但又有网友举证称，包括百度在内的几家主流网站都采用技术手段屏蔽了有关三鹿、伊利的负面报道。随后，尽管百度以“精确匹配”的理由做出回应，但仍遭到了严重的信任危机。

随后又有报道披露，据称是百度给某品牌提供的营销方案PPT在网络流传，其中有为该品牌删除负面信息的内容，百度的竞价排名行为遭到网络舆论的大规模质疑。

央视《新闻30分》的报道则将百度的丑闻推向最高潮。百度向江湖游医们收取高额竞价排名费，将他们的虚假网站或不实信息置于搜索关键词显示的前列， 使得很多人受骗。

李彦宏这样一位互联网领域的创业精英、搜索技术专家，竟和江湖游医们因为利益关系而牵扯在一起，这让公众大跌眼镜。

尽管李彦宏和牛根生、王石一样，信任危机发生后马上道歉，但造成的恶劣影响显然已无法根除。

经营危机

中国企业家遭遇前所未有挑战

无论是王石、李彦宏还是牛根生，他们遭遇的公众危机其实和世界金融风暴并无多大关系。但2008年明星企业家遭遇困境主要还是因为金融危机。

欧通国在中国明星企业家中是异类。王石、李彦宏和牛根生都已创业成功，他们创办的企业已是各自领域的领头羊，并是中外资本市场的明星股。但欧通国的ITAT在服装业中并无多少根基，也没有公开上市，严格地说，ITAT还只是一个创业企业。

但在2007年到2008年初，欧通国的媒体地曝光率并不亚于李彦宏和牛根生们。欧通国首创的ITAT模式被媒体广泛报道，并认为这种模式将使ITAT成为服装业的国美或苏宁。

ITAT的商业模式是：“服装生产商+ITAT集团+商业地产商”的铁三角联盟和利益共同体。由服装生产厂商(供应商)负责供货；商业地产商　(物业)负责物业场所的服务；而ITAT只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。

这种轻资产模式对投资人无疑具有极强的吸引力：可以做到“零货款、零场租、零库存”，即ITAT向上游的供应商进行代销，而不用提前支付货款；实行浮动场租，根据每月的销售额，按比例跟每个商场结算，而非事先签订租赁合同；由供应商承担库存压力和物流配送费用，不承担库存风险。

据欧通国向媒体介绍的数据，ITAT获得了投资人几轮融资，原始投资的几家企业投入了12亿港元，摩根斯坦利、英联资本等PE则投入了近亿美元。

正因为在未上市前就已获得巨额融资。2007年，欧通国以100亿元的身价，在胡润中国百富榜中，位居第65位；在2007胡润零售富豪榜中，位居第3，仅次于苏宁、国美的张近东和黄光裕。

但到了2008年初，原本极为风光的欧通国接连遭遇许多危机。先是2008年3月在香港联交所上市聆讯被否，10亿美元的融资计划泡汤。紧接着，ITAT又被曝出连锁店倒闭潮、裁员、销售产品质量低下、销售数据造假等负面新闻。

毫无疑问，2008年底，欧通国和ITAT已进入极为关键的时刻。欧通国需要在短时间内力挽狂澜，证明外界的种种质疑是错的。尽管ITAT的未来还存在变数，但有一点可以肯定，事实证明ITAT的商业模式并没有欧通国说的那么有吸引力，欧通国的个人诚信也已被许多人怀疑。

除了ITAT外，李亮的PPG遭遇的信任危机似乎更为严重，甚至李亮本人被媒体曝出“携款逃跑”，尽管李亮之后几次澄清，称自己是在美国开拓新业务，并暗示许多负面新闻可能和竞争对手有关。但公众舆论的质疑很难驳斥：在公司高管不断离职、销售收入不断下滑、信任危机愈演愈烈之时，为何李亮不能回国一趟，把许多事情向公众讲讲清楚呢？是出不起机票钱还是不能耽误一到两天时间？

除了企业经营出现实质问题或出现公众危机外，许多明星企业家还因为金融衍生品和对赌协议而陷入困境，如中信泰富的荣智健、恒大地产的许嘉印、碧桂园的杨国强等等。

中国企业家

为何如此脆弱？

仅仅就在1年前的2007年，这些企业家还是那么地光鲜夺人。王石还在征服一座座高山，宏迷们把李彦宏称为“中国互联网的白马王子”，PPG号称日销售量已超越衬衫龙头雅戈尔，黄光裕还在快速扩张，想并购更多的家电销售企业……

短短1年时间，就已物是人非，为什么中国企业家如此脆弱？

金融危机是重要变量。如果没有金融危机，欧通国ITAT和李亮的PPG可能可以获得更多的融资，拿下更多的销售额；澳元也不会快速贬值，荣智健就不会陷入金融衍生品的困境；房地产市场可能还是继续火爆，地产商们可能是对赌协议中的胜方……

中国企业家还是很年轻的阶层，浮躁与幼稚在所难免。西方发达国家的企业家阶层已有300年历史，而中国30年前还没有民营企业。尽管中国企业家进取心和勤奋早已为世人公认。但企业家职业能力和知识结构和西方一流商业人才还有很大差距。有些企业尽管签下了套期保值的合约协议，但对合约可能造成的严重后果估计不足，有的企业家甚至连合约的内容都看不懂。

企业家的个人素养也是重要原因。以百度为例，连网友都能找到百度搜索引擎的种种漏洞，作为百度创始人的李彦宏难道真的不知道那些江湖游医的虚假网站会带来什么恶果么？以蒙牛为例，牛根生从事乳制品行业多年，作为蒙牛的创始人，难道会不知道乳制品中添加三聚氰胺的潜规则？添加三聚氰胺的宠物食品早已在美国造成恶果，同样是哺乳动物的人类难道吃了就没问题？

但最为根本的，还是中国企业家面临的经营环境。

尽管30年的改革开放让中国企业家走上了历史舞台，民营经济的比重不断提高，但国家的利源主要还是那些垄断巨头们所掌握。中国最赚钱的一些行业——金融、石油、煤炭、有色金属、钢铁、航运，80％以上还是由国企和外企所占据。绝大多数民营企业家拥挤在竞争白热化的行业——如纺织、餐饮、饮料、服装等等。

尽管号称已获得国民待遇，但中国民营企业的资源获取能力远远不如国企和外企。中小企业（绝大多数是民营企业）融资难喊了十多年，但问题似乎并没有好转。国有航空公司们因为经营困难、套期保值亏损，可以获得几十亿元的财政补贴，民营航空公司能拿到么？中国的国有商业银行因为呆账坏账，会有上千亿美元的财政注资，民营银行也会有这样的待遇么？

中国企业家的社会地位在最近30年里不断提高，但中国学子最期望的还是当官，一浪高过一浪的公务员热就是明证。为什么越来越多的学子想当公务员而不是成为企业家？看看那些亿万富翁们因为科长、处长们的一纸批文急得团团转就明白了。

但愿2008年后，中国企业家的路子更好走一些。（上海证券报）